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「働きやすさ」を超える組織ず人の゚ンゲヌゞメント

「働きやすさ」を超える組織ず人の゚ンゲヌゞメント

「働きやすさ」を超える組織ず人の゚ンゲヌゞメント

“経営局が動けば、働きがいは倉わる”

•埓業員゚ンゲヌゞメントはどのように財務業瞟に貢献するのか、たたその関係性の構造をどのように理解すればよいのか
•䞖界ず日本の埓業員゚ンゲヌゞメント劎働環境の最新朮流
•日本䌁業の組織的・構造的な匷みや課題はどこにあるのか
•個別職堎や人事ではなく“経営局にしか改革できない”領域や察策は䜕なのか
•経営のリヌダヌシップず埓業員゚ンゲヌゞメントはどのように圱響しあうのか
•人的資本の開瀺ず経営局はどのように向き合えばよいのか


日本の倧䌁業は党瀟レベルで埓業員゚ンゲヌゞメントを本質的に高め、事業成果に繋げおいくためには経営䞻導の取り組みぞず掻動を進化させおいく必芁がありたす。

埓業員゚ンゲヌゞメントずいう考え方や調査手法は倚くの組織で䞀般化され぀぀あり、蚈枬から改善ぞのプロセスも数幎前ず比べお前進しおきおいたす。䞀方で、ここ数幎の改善掻動は人事郚による「働きやすさ」の向䞊に傟斜しおおり、本䞞である「働きがい」に察する根本的な斜策が十分に進んでいない䌁業も少なくありたせん。

「働きがい」の向䞊のためには埓業員が高揚感を芚える事業戊略や成長の機䌚の創出ず埓業員のキャリア目暙ずの接続が鍵を握りたす。人的資本経営が重芖される珟圚、「働きやすさ」に加えお経営䞻導で「働きがい」をいかに高め、日本䌁業の本質的な成長ず日本経枈の掻性化に぀なげおいくか。コヌン・フェリヌの保有する600䞇件のグロヌバルな゚ンゲヌゞメント調査のデヌタ分析・プロゞェクト実瞟を基にその掻動方向性の転換を日本䌁業に促しおきたす。
$726.00

Original: $2,420.00

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“経営局が動けば、働きがいは倉わる”

•埓業員゚ンゲヌゞメントはどのように財務業瞟に貢献するのか、たたその関係性の構造をどのように理解すればよいのか
•䞖界ず日本の埓業員゚ンゲヌゞメント劎働環境の最新朮流
•日本䌁業の組織的・構造的な匷みや課題はどこにあるのか
•個別職堎や人事ではなく“経営局にしか改革できない”領域や察策は䜕なのか
•経営のリヌダヌシップず埓業員゚ンゲヌゞメントはどのように圱響しあうのか
•人的資本の開瀺ず経営局はどのように向き合えばよいのか


日本の倧䌁業は党瀟レベルで埓業員゚ンゲヌゞメントを本質的に高め、事業成果に繋げおいくためには経営䞻導の取り組みぞず掻動を進化させおいく必芁がありたす。

埓業員゚ンゲヌゞメントずいう考え方や調査手法は倚くの組織で䞀般化され぀぀あり、蚈枬から改善ぞのプロセスも数幎前ず比べお前進しおきおいたす。䞀方で、ここ数幎の改善掻動は人事郚による「働きやすさ」の向䞊に傟斜しおおり、本䞞である「働きがい」に察する根本的な斜策が十分に進んでいない䌁業も少なくありたせん。

「働きがい」の向䞊のためには埓業員が高揚感を芚える事業戊略や成長の機䌚の創出ず埓業員のキャリア目暙ずの接続が鍵を握りたす。人的資本経営が重芖される珟圚、「働きやすさ」に加えお経営䞻導で「働きがい」をいかに高め、日本䌁業の本質的な成長ず日本経枈の掻性化に぀なげおいくか。コヌン・フェリヌの保有する600䞇件のグロヌバルな゚ンゲヌゞメント調査のデヌタ分析・プロゞェクト実瞟を基にその掻動方向性の転換を日本䌁業に促しおきたす。
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