本書は，価値提供の起点となる設計を“構想設計”と呼び，それに資する各種の方法とそれらの一貫した活用法を“方法論”として実践的に講じている。

【価値提供の課題】
2001年にApple社から携帯型デジタル音楽プレイヤーiPodが登場した折，「たいしたものではない。つくろうとさえ，思えば，我々だって，つくれた。」といった声も聞こえてきた。仕様さえあれば，どんなものでも，具体を設計して製造できる。その重要性はこれからも変わらない。しかし，新たな価値提供に向けては，仕様の設定や前提となる顧客像で他に先んじなければ，何ごとも始まっていかない。
ましてや，25年後の今日では，それらへの要請は，デジタルや人工知能などの技術による可能性の拡大，プラットフォームやネットワーク外部性に象徴されるエコシステムとしてのあり様，求められる価値のさらなる高度化や多様化を受けて，ストーリーなるものにまで広がっている。
そもそも，価値は移ろっていくものであり，元来の論点は，単なるイノベーションに留まらず，市場のどこかで狙っていく“ディスラプション”に始まり，価値の探索や深化を通じて多方面への普及を進めていき，社会や生活の全貌に変革をもたらす“トランジション”にも及ぶ。

【包括的な論考】
本書では，一連の課題に対して，工学の立場からの設計論，経営学に由来するマーケティングや戦略論の考え方，システム思考やデザイン思考などの各種の思考法を包括的にとらえ直して，背景に潜む理屈を学術として掘り下げつつ，前提となる考え方や各種の方法を，具体的な題材にも絡めながら，総合的かつ体系的に論じている。

【主な考え方や方法】
経験経済，普及理論，オープンイノベーション，アジャイル，ブレインストーミング，完全製品，ペルソナ，競争優位，共通価値，ステークホルダーマップ，why-howラダー，バリューグラフ，PESTLE分析，因果ループ図，機能設計図，SWOT分析，クロスSWOT分析，顧客価値連鎖分析，ビジネスモデルキャンバス，PPM，ストーリーダイアグラム，モーフォロジカルチャート，ピューの方法，リカーリングモデル，価値相関図，QFD，コスト価値グラフ，MVP，キャズム，組織学習，SECIモデル，プロトタイピング，アーキテクチャ，DSM，MVE，プロジェクト，コンピテンシー，チーム学，両利き，MLP，ダイナミックケイパビリティ，オーケストレーション

【重層的な共創に向けて】
構想設計では，直接的な担い手のみならず，価値提供を統括する方々，さらには，企業などのトップの方々がそれぞれの立場で関わっていくことが求められる。また，そのような広がりは企業間や社会との共創にまで広がってきている。つまり，構想設計は，トランジションにも至っていく大きな機会に向けて，それらの方々が協働していくことによって，はじめて適切に進んでいく。本書が，いずれの方々に向けても，互いの役割が重なり合う方面も含めて，それぞれに，意味を持つことを期待したい。